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       临近岁尾，我们欣喜地看到，集团多数企业生产经营业绩喜人,特别是钢铁板块创下历史最好效益佳绩。毋庸置疑，市场回暖是重要原因之一，但更关键的因素是集团上下全力以赴推进精细化管理的结果。
       2015年8月方主席亲自率队以九江钢铁为突破口，深入推进精细化管理，降本攻坚战随之在集团各公司全面打响。一年多来，精细化管理覆盖生产、技改、采购、检化验、物流、销售等全部工作流程，落实到每一个岗位、每一位员工，深入至每一项工作,干部员工经历了思想大洗礼，企业管理被一步步倒逼着蜕变。
       面对优异成绩，我们在倍感自豪、自信的同时，更应多一份清醒和自省，特别是要深刻认识到，在精细化管理上我们远没有尽善尽美：生产组织仍然存在起起伏伏，每一次波动的背后是对细节的疏忽；时有发生的工艺事故、安全事故，折射的是有些工作管理缺位、制度虚设；原料采购、产品销售、生产指标等与同行最好水平比依然有不小的差距，暴露出对标挖潜力度还不够……上述种种，说明我们精细化管理还任重道远。
       方主席在企业调研时多次强调，要让精细化管理成为每一个干部员工的自觉习惯，我们企业才有大竞争力才有大希望！
       首先，干部养成精细化管理习惯是关键。“十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门”，干部的思想理念、行为主张直接影响企业的行动力。干部自身要率先垂范，将精细化管理融入工作细节，时时、事事、处处用精细化管理思维和行动查找差距、挖掘潜力；在执行中敢于管理，敢于碰硬，从严把关。只有干部在精细化管理上不懈不怠，企业就会形成精细化管理的良好趋势和风气。
       其次，员工养成精细化管理习惯是重点。员工是企业最宝贵的财富，决定着企业事业成败。员工能否全身心投入精细化管理，关键在如何有效调动大家的主动性和积极性。要调动员工积极性，不仅要关心关爱员工，为他们提供工作和生活保障，更要尊重员工劳动创造，满足员工价值实现需求。员工心顺了，才会把企业当成自己的家，才会发自内心地主动工作，精细化管理才会形成自愿自觉，这种自愿自觉一旦养成，其力量将坚不可摧、所向披靡。
       再次，制度是养成精细化管理习惯的保证。剖析我们工作中出现的问题，包括各种责任事故、工艺事故、安全事故，深层次原因是制度执行不力。制度是企业的严规铁律，只有企业上下真正做到像军队一样“军纪如山”，令行禁止，才能步调一致，这就需要在企业内部形成制度是底线、红线的意识，让制度成为炙烫的“热炉”，所有敢于触碰它的人都会被灼伤，用强大的制度执行力塑造一支严于精细化管理的“铁军”。