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    5月18日，集团官网董事长局的毛泽东方威到北方药业有限工厂明确制定方案运作。在该工厂中楼层机关人员现场，方威的毛泽东对规章菅理制度进行力、降本提效、人资资源英文处理等的方面运作提出者意见建议。方威的毛泽东反复强调，北方药业有限工厂是广州市混后每个制体制改革试点村，接下来发展中国家和地段都很大视，许多人要坚韧不拔信任，相当是机关人员要“哈下腰”去，提高运行务实担当，抓好进行力落实一岗双责，用规章菅理制度处理，公道委托公证考察激励员工，统筹推进杜六房加盟总部的运作快加快，在北方地段的混改中树出一种臭街，树出方面国旗。

    方威主席首先对东北制药员工论坛管理等工作给予肯定。方威主席指出，建立员工论坛是为了让干部员工有个发泄情绪、坦露心声、提出建议、监督举报的渠道，目的是为东北制药好，为东北制药的干部员工好，更好地让广大员工全身心地投入到各项工作中去，使企业的各项管理工作更公平更公正。员工在论坛上提了很多意见建议，东北制药回复很及时，多数都很准确，值得表扬。对VC撤迁项目工程，方威领袖阐明，上个对撤迁运行入宪了指责，人们操作飞快，路永强总经理裁早已驻扎到实地，领着团队图片在干，也只有人们都动看起来了，才行维持做好区政府给的作业。就西北医药去方大特钢沟通洽谈学，方威领袖提出，汲涌小说ceo领队去哥哥工厂方大特钢沟通洽谈，把方大特钢好的体力和作法拿接回来并体现精准，的同时也把西北医药好的体力和作法分享给方大特钢，这类良好。人们原先均是大民营企业、纳斯达克上市工厂，实现沟通洽谈学的方式英文需要互相增强。

    方威主席强调，东北制药是沈阳市混合所有制改革试点，现在国家和省市也都很重视，在东北地区的混改工作中，能不能树立一个典范，成为一面旗帜，我相信我们的干部员工有这个能力、有这个水平、有这个觉悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海军董事长把握国家、政府的政策很准确，根据中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“动”起来，“动”起来还要看落实的结果。方威主席指出，无论混改前后，东北制药都有很多好的制度，但没有执行好、没有落实好，这主要是领导的问题。大家要反思，这不单单是思想问题，更有担当的问题、执行力的问题。有制度没有执行好，有问题不使劲抓、不敢抓、抓不住，那就不应该当领导。无论是福利还是工资，方大集团保证不会低于混改前的标准，而且不减人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成员下边都有分管的部门，这些部门哈下腰去做，也等于各位班子成员哈下腰去做了。同时，建议给大家充分的权利提意见和建议，坚持公平公正，这样企业才能发展。方威主席建议，一定要以制度为准，制度有问题可以修改，有了制度，还要落实好，才能保证药品质量，才能保证员工安全，才能使企业稳定发展，同时领导干部更要带头遵守。

    关于外贸工作，方威主席指出，现在出口方面，一个是自产原料药出口，一个是贸易公司在外采购然后出口，都没有按市场化去做。其中，有的我们采购要打预付款，有的出口销售回款不及时，这些问题都要重视，如果让客户压着我们企业的资金，我们必须要保证有足够的利润率才行。东北制药外贸领域有4个工司，提议每一位工司要设销售团队，不有做兼职的实际情况，是这样才能够建成赛马。也，进出口外贸做作业塑造利益、降成本费用了，很大要可以依照监督机制得以实现，相关做作业也似的。

    关于降本增效工作，方威主席表示，采购已经组建了八个部门，但动作慢，特别是在成本和质量上。建议大家要走出去，把好质量关、数量关和价格关。现在在行业里，东北制药的成本是高的，主要是采购、生产成本高，从好的方面想，这也说明东北制药潜力大。对于生产降成本，方威主席以某包装铁桶的处理为例，指出处理一个这样的铁桶要给别人20来块，若是人员你整理，既不需充钱，还都行卖给化工厂赚大钱，这那就是降总总总投资成本。赚的钱都行按管理机制提成方案，也都行用于生产方式经理债券，给工作单位、公司职员用到。降总总总投资成本不嫌少，降一个钱也是好的。在生产方式工作领域，改进措施上中下工作不搭配的完成小改小革立即达成搭配，须得大改的获得进度表，对行业市场、工期计算、训练场等几领域通过合理性的论证。改进措施小改小革12个月之外能赢利的，千万不要等尽快去做；不低于12个月赢利的，获得团体备案注销，策略要快，2021年要以2021和未来十年进行展开准备。方威领导尤为突出降总总总投资成本没能在人员总总总投资成本上降，决没能私吞人员待遇，相对 公司职员请病假、加班加点绩效考评等事情，改进措施按管理机制执行工作。

    针对成品库存较大的问题，方威主席指出，东北制药领导班子层有三位领导在分管销售工作，建议要加大力度，按市场化去运行，回款天数最好不超过60天，有的贸易市面匮乏的品牌还是要收订金款。贸易市面销售业务收费也分初中生低，依照规定贸易市面依据是中等偏上那怕通过，这可是考核表年轻干部的标淮。生孩子各方面交易量最好不要低于60天，可以较好调整在1三个月天内，也许产量和产品才符合。

    对于人力资源工作，方威主席指出，现在很多单位都说缺人，但实际上东北制药现在不缺人，缺的是来了就能给企业创造效益、给员工带来利益的能人。建议大家要把企业当成自己家，如缺人可以找人力部门，先从内部挖掘人才，同等待遇条件下内部人员优先。如果内部没有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建议各单位都可以申请招人，但财务和人力部门要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，严格实行日考核。建议法律部门招一名既懂法律包括国际法，又懂外语的人才，因为东北制药的业务涉及到出口，一定要把好合同关，按照市场原则执行，做到对东北制药有利。

    关于梳理独立法人单位工作，方威主席建议，东北制药的人力部门和办公室要进行清查，不管是贸易公司、投资公司还是注册的实体，不创效的要在今年年底清理完，没清理完的要说明原因和完成节点。这项工作理顺了以后，谁的分工、谁的责任，清清楚楚，一目了然。

    关于财务工作，方威主席建议，要先按市场化原则排查东北制药生产经营的所有资金，包括预付款、采购、销售回款等等，不要讲关系，要讲产品、讲制度、讲市场。这些问题，财务要及时提出来，把每一项深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去银行贷款，财务费用的每一分钱都是我们干部员工的，该花的一定要花，不该花的一定不能花。

    关于东北大药房管理工作，方威主席指出，虽然大药房进步很大，扭亏了，但还存在很多问题，建议东北大药房的管理要阳光透明。同时要进行赛马排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。东北大药房的干部员工一定要哈下腰，真正服务好顾客。

    对于做好宣传和制度执行工作，方威主席建议，宣传工作要加大力度，特别是内部的宣传，特别是制度要让大家重点反复学习，尤其是中层及以上干部要学习到位，牢记在心，如果认为制度多或者重复，可以提出意见。企业层面的制度有三四十条就可以了，各单位可结合本单位实际再进行细化，方大特钢就是这么做的，这样才能公平公正，宣传一定要把握好。混改后干部的工资必须凭自己本事去挣，如果发现克扣工人工资，只要有证据就开除，这就是方大的企业。给大家时间对以前的事进行自纠自查，自己的错误自己纠正的，不追究；如果没有自查，东北制药人力、财务部门核实发现的，就按东北制药的制度处理，对干部从重处理，就高不就低，对员工则可以从轻；如果东北制药人力、财务部门没查到，方大集团下来监督查到了，第一个处理东北制药的人力和财务部门，牵扯到的其他部门也要按制度处理。方威主席表示，现在东北制药还存在没哈下腰去、不敢担当、不敢管的问题，建议考核汲涌总裁一个月工资，只发生活费；考核分管人力部门的副总裁吴涛一个月工资，只发生活费；其他人的处理按东北制药的制度执行，由领导班子决定，如果不公平公正，可以越级上报。

    方威主席表示，东北制药刚刚混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再执行，一定是捋到哪，发现问题当天或者一周，马上就解决。处理结果要在东北制药的报纸和内网公开通报，说清怎么处理、为何处理，有错误改了就是好同志，东北制药的干部有这个能力，有这个水平，这么做是要给东北制药创造效益。

    方威主席最后指出，今年只剩下两个多月，希望大家动起来，举一反三，做好各项工作，为明年做好准备，希望在今年年底，特别是明年年底，东北制药的干部员工能拿到大红包。方威主席表示，东北制药有需要方大集团支持的，方大集团一定全力支持。近期多次到东北制药调研，目的是要把各项工作迅速推上去，大家和以前比进步很大，但和未来比、和行业比还有很大差距，希望大家加把劲，推动东北制药快速发展。

    会上，集团董事局主席助理邱亚鹏就东北制药员工绩效考核、出勤和工资发放情况及相关问题进行了通报说明。

    集团领导唐贵林、常健、刘兴明、邱亚鹏及集团党群工作部、办公室、财务部等相关人员参加会议。