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    1月18日，实业进行董事局名誉总书记方威到南方黑龙江药厂调研组访谈提纲上班。在该品牌高层领导建筑菅理者大会，方威名誉总书记对事情中规范进行、降本提效、人力能源招聘能源菅理等因素上班提出者最好是。方威名誉总书记论述，南方黑龙江药厂是锦州市比调其它制改变试点村，目前国和省区都很浓视，各位要立场坚定自信，有点是菅理者要“哈下腰”去，武器锻造义务担当精神，抓好进行完成，用事情中规范菅理，平等竞争司法公正考验奖励，持续推进一项上班很快大幅提升，在南方黑龙江东北部的混改中树出一名标杆，树出一道旗子。

    方威主席首先对东北制药员工论坛管理等工作给予肯定。方威主席指出，建立员工论坛是为了让干部员工有个发泄情绪、坦露心声、提出建议、监督举报的渠道，目的是为东北制药好，为东北制药的干部员工好，更好地让广大员工全身心地投入到各项工作中去，使企业的各项管理工作更公平更公正。员工在论坛上提了很多意见建议，东北制药回复很及时，多数都很准确，值得表扬。对VC搬家水利，方威名誉领导明确指出，上个对搬家工作中提供 了顶撞，朋友们健身动作飞快，路永强总监裁都已经驻扎到工地，领着技术团队在干，就有朋友们都动上去了，才行要确保完工中央政府交由的级任务。就东北黑龙江方向制作药品企业的去方大特钢联络深造深造，方威名誉领导提出，汲涌总才领队去表兄弟企业的方大特钢联络深造，把方大特钢好的成功临床经验和办法拿赶回并贯彻落实合理，而且也把东北黑龙江方向制作药品企业的好的成功临床经验和办法引入给方大特钢，也许很棒。朋友们仅有皆是大国企央企、发售大公司，依据联络深造深造的策略就能够双方有助于。

    方威主席强调，东北制药是沈阳市混合所有制改革试点，现在国家和省市也都很重视，在东北地区的混改工作中，能不能树立一个典范，成为一面旗帜，我相信我们的干部员工有这个能力、有这个水平、有这个觉悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海军董事长把握国家、政府的政策很准确，根据中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“动”起来，“动”起来还要看落实的结果。方威主席指出，无论混改前后，东北制药都有很多好的制度，但没有执行好、没有落实好，这主要是领导的问题。大家要反思，这不单单是思想问题，更有担当的问题、执行力的问题。有制度没有执行好，有问题不使劲抓、不敢抓、抓不住，那就不应该当领导。无论是福利还是工资，方大集团保证不会低于混改前的标准，而且不减人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成员下边都有分管的部门，这些部门哈下腰去做，也等于各位班子成员哈下腰去做了。同时，建议给大家充分的权利提意见和建议，坚持公平公正，这样企业才能发展。方威主席建议，一定要以制度为准，制度有问题可以修改，有了制度，还要落实好，才能保证药品质量，才能保证员工安全，才能使企业稳定发展，同时领导干部更要带头遵守。

    关于外贸工作，方威主席指出，现在出口方面，一个是自产原料药出口，一个是贸易公司在外采购然后出口，都没有按市场化去做。其中，有的我们采购要打预付款，有的出口销售回款不及时，这些问题都要重视，如果让客户压着我们企业的资金，我们必须要保证有足够的利润率才行。东北制药外贸领域有4个司，提议各个司要设开发团队，难以有网上兼职的的情况，这种方可进行赛马。的同时，外贸行业办公创建收益、降成本费了，必定要如果根据监督制度对现，另一办公也不一样。

    关于降本增效工作，方威主席表示，采购已经组建了八个部门，但动作慢，特别是在成本和质量上。建议大家要走出去，把好质量关、数量关和价格关。现在在行业里，东北制药的成本是高的，主要是采购、生产成本高，从好的方面想，这也说明东北制药潜力大。对于生产降成本，方威主席以某包装铁桶的处理为例，指出处理一个这样的铁桶要给别人20快钱，若是 操作人员你治理，既不掏钱，还都能否卖给炼钢厂年轻人赚钱，这正是降生產生產价格低。赚的钱都能否按会议制度的重要性选用，也都能否看作生產经理理财产品，给单位名称、工作人员选用。降生產生產价格低不嫌少，降一个钱也是好的。在生產道流程方式，意见上中下道流程不相配比的凭借小改小革立刻保证相配比，要求大改的想出年度计划，对市场中、施工时间、区域等一定要多方位面做出论证话题。意见小改小革5年内能能挣到的，不可以等赶快去做；达到5年能挣到的，取得集团有限公司备案注销，决策分析要快，如今想为下年和未来职业干好準備。方威领导独特集中体现降生產生產价格低不在人力生產生產价格低上降，绝不会拖欠操作人力作人员资，对待工作人员请病假、值班绩效考评等情況，意见按会议制度的重要性制定。

    针对成品库存较大的问题，方威主席指出，东北制药领导班子层有三位领导在分管销售工作，建议要加大力度，按市场化去运行，回款天数最好不超过60天，有的茶叶餐饮市场上过剩的物料更要收预借款。茶叶餐饮市场上产品定价也分普通高中低，确定茶叶餐饮市场上准则是一般也算不合格，这还是年终考核领导人员的规定。制造的方面库存盘点不要再小于60天，推荐最容易把控在1月内得，那么种植和销售人员才配对。

    对于人力资源工作，方威主席指出，现在很多单位都说缺人，但实际上东北制药现在不缺人，缺的是来了就能给企业创造效益、给员工带来利益的能人。建议大家要把企业当成自己家，如缺人可以找人力部门，先从内部挖掘人才，同等待遇条件下内部人员优先。如果内部没有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建议各单位都可以申请招人，但财务和人力部门要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，严格实行日考核。建议法律部门招一名既懂法律包括国际法，又懂外语的人才，因为东北制药的业务涉及到出口，一定要把好合同关，按照市场原则执行，做到对东北制药有利。

    关于梳理独立法人单位工作，方威主席建议，东北制药的人力部门和办公室要进行清查，不管是贸易公司、投资公司还是注册的实体，不创效的要在今年年底清理完，没清理完的要说明原因和完成节点。这项工作理顺了以后，谁的分工、谁的责任，清清楚楚，一目了然。

    关于财务工作，方威主席建议，要先按市场化原则排查东北制药生产经营的所有资金，包括预付款、采购、销售回款等等，不要讲关系，要讲产品、讲制度、讲市场。这些问题，财务要及时提出来，把每一项深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去银行贷款，财务费用的每一分钱都是我们干部员工的，该花的一定要花，不该花的一定不能花。

    关于东北大药房管理工作，方威主席指出，虽然大药房进步很大，扭亏了，但还存在很多问题，建议东北大药房的管理要阳光透明。同时要进行赛马排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。东北大药房的干部员工一定要哈下腰，真正服务好顾客。

    对于做好宣传和制度执行工作，方威主席建议，宣传工作要加大力度，特别是内部的宣传，特别是制度要让大家重点反复学习，尤其是中层及以上干部要学习到位，牢记在心，如果认为制度多或者重复，可以提出意见。企业层面的制度有三四十条就可以了，各单位可结合本单位实际再进行细化，方大特钢就是这么做的，这样才能公平公正，宣传一定要把握好。混改后干部的工资必须凭自己本事去挣，如果发现克扣工人工资，只要有证据就开除，这就是方大的企业。给大家时间对以前的事进行自纠自查，自己的错误自己纠正的，不追究；如果没有自查，东北制药人力、财务部门核实发现的，就按东北制药的制度处理，对干部从重处理，就高不就低，对员工则可以从轻；如果东北制药人力、财务部门没查到，方大集团下来监督查到了，第一个处理东北制药的人力和财务部门，牵扯到的其他部门也要按制度处理。方威主席表示，现在东北制药还存在没哈下腰去、不敢担当、不敢管的问题，建议考核汲涌总裁一个月工资，只发生活费；考核分管人力部门的副总裁吴涛一个月工资，只发生活费；其他人的处理按东北制药的制度执行，由领导班子决定，如果不公平公正，可以越级上报。

    方威主席表示，东北制药刚刚混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再执行，一定是捋到哪，发现问题当天或者一周，马上就解决。处理结果要在东北制药的报纸和内网公开通报，说清怎么处理、为何处理，有错误改了就是好同志，东北制药的干部有这个能力，有这个水平，这么做是要给东北制药创造效益。

    方威主席最后指出，今年只剩下两个多月，希望大家动起来，举一反三，做好各项工作，为明年做好准备，希望在今年年底，特别是明年年底，东北制药的干部员工能拿到大红包。方威主席表示，东北制药有需要方大集团支持的，方大集团一定全力支持。近期多次到东北制药调研，目的是要把各项工作迅速推上去，大家和以前比进步很大，但和未来比、和行业比还有很大差距，希望大家加把劲，推动东北制药快速发展。

    会上，集团董事局主席助理邱亚鹏就东北制药员工绩效考核、出勤和工资发放情况及相关问题进行了通报说明。

    集团领导唐贵林、常健、刘兴明、邱亚鹏及集团党群工作部、办公室、财务部等相关人员参加会议。